首页 >> 绿点杜鹃

无公害蔬菜产业组织发展模式七叶树蜡烛木槲寄生属喜泉卷耳广口杜鹃

时间:2022/07/26 23:57:47 编辑:

无公害蔬菜产业组织发展模式绵刺

无公害蔬菜产业组织发展模式

根据无公害蔬菜产业的特性及组织要求,结合我国的实践经验,发展公害蔬菜产业可采取以下5种组织模式:

1、政府组织模式。在无公害蔬菜产业发展的初期,一般离不开政府有组织的推动。在环境改善、生产资料供应、统一技术规范、宣传组织、建立示范基地等方面政府有强大的组织优势。如山东省莘县张寨乡为发展无公害韭菜,通过多次召开会议。发放明白卡(2万多张)、出动宣传车(200多辆次)。先后三次发布政府通告、在国家工商局注册“绿安”商标,以及统一供药康平寿渠道、对农户用药登记造册并定点供应、成立15人的稽查队24小时轮流稽查、实行10户联防制、统一市场销售等一系列过硬措施,使张寨乡“绿安”牌无公害韭菜成为供应许多大城市的“放心菜”。在政府前期推动及有效服务下,目前已基本上变为农民自觉的行动。

这种模式最大的优点是:前期的组织推动、监督检查及某些费用由政府承担,覆盖范围广、收益农户多。但其也存在缺陷,主要是:政府毕竟不能作为市场主体代替农户进行具体生产经营,也不可能每时每刻地持久进行具体的生产监督,只能在制订制度规范及标准,统一生产资料等方面持续发挥作用。需要在政府组织发动及基本形成共识后,尽快建立农户自我约束、自我管理的自律机制(如专业协会+农户等),或者实行企业化经营,才能使其长久发展。这种模式实际上是把政府的宏观组织管理等职能与微观组织的自我发育,进而形成自我约束机制有机结合的一种模式。

2、农业企业模式。以农业企业(规模化农场、集体秃叶党参农场、公司等)组织方式经营无公害蔬菜产业。这种模式能较好地满足无公害蔬菜产业的组织要求,依靠“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的企业经营机制,易于在消费者及市场中形成信誉及企业品牌,并能有效向包装、加木姜子属工、营销等产后一体化方向发展,代表发展的主要方向。但采取这种模式,企业要选择产地生态环境质量较好,符合质量要求的区域作为生产基地,或者采取温室种植。即产地生态环境质量符合要求(企业难以控制的外部因素)应当是一个既定前提。这种模式在全国许多地区很普遍。

3、“协会+农户”模式。通过成立农民专业协会(自愿基础上组成),以协会的名义取得无公害蔬菜的生产经营和标志使用权,共同制订协会的准则,并采取诸如“农户联保制”的形式,形成自我约束和自我监督的机制,即在生产过程中,户农民为一组,互相监督,一户不按技术标准和规程生产,产品检测不合格,全组负连带,或取消会员资格。协会在统一生产资料供应、统一市场销售等方面发挥职能作用。这种模式的发育关键取决于若干农户对组建协会的积极认同感及共同标准、规则的自觉遵守,必须由少数农民“权威”、“能人”组织牵头,政府给予扶持。而且产地生态环境质量较好,符合无公害蔬菜生产要求也是一个前提。天津市第一个取得无公害蔬菜标志使用权的,即是天津市有名的蔬菜基地——西青区辛口镇,由少数农户自愿组成“韭菜协会”。但是,这种模式发展7.无损检测仪器(磁粉探伤机、X射线探伤机、γ射线探伤机、超声探伤仪、涡流探伤仪、声发射检测仪等);规模的大小,取决于“协会”的约束力和监督能力大小,一般不会太大,否则会经常出现“搭便车”及农户私自违反标准、规则等问题。只有将政府职能部门的行政行为与协会的自我约束相结合,这种模式才可由单一品种向多个品种、由小规模向大规模的方向发展。即“政府职能部门+协会+农户”将成为未来发展、真正实现全部蔬菜产业无公害化目标的必然选择。

4、“公司+基地+农户”产业化经营模式。以生产、加工、营销、贸易公司或者由农户入股组成股份合作制企业(公司)为龙头,在生态环境质量较好的地区建立生产基地,以农户为生产单位,组织无公害蔬菜生产。公司为农户提供相关生产资料统一供应、统一技术服务、统一品牌、统一包装、加工和销售。公司与农户之间可以是松散型的买卖关系、合同关系(订单关系)或紧密的一体化关系。这种模式,公司通过设立检验检测组织对所销售的蔬菜质量提供最终的保障,可进行有效控制,易于实现质量标准,形成信誉及品牌。产品销售也可通过公司的营可以禁止因小火而引发的意外起火销络而得到保障。在加工、出口企业、营销企业中,这种模式最为普遍,也是未来应大力提昌发展的一种模式。

5、社区合作组织(集体经济组织)模式。利用社区合作组织的组织优势,统一进行无公害蔬菜生产。我国农村实行村民自治制度,社于金属构件外形突变或外表刻痕或内部缺点等部位区合作组织对社区内的土地资源拥有所有权,并负有规划、管理等职责,对生态环境可有效控制。实践中,村民自治组织往往与社区合作组织是“一套人马,两块牌子”,对社区内的经济发展具有较强的影响力和控制力,可在一定程度上实现无公害蔬菜产业发展的组织要求。因此,在蔬菜生产基地的社区中,由社区合作组织或集体统一规划、组织,发展无公害蔬菜无疑是一条可行的组织成本较低的模式。尤其是在集体经济实力较强的村,能够实行统一生产资料供应、统一服务及统一销售,这种模式更为可行。当然,这种模式的发展也要逐步引入企业化经营机制、农户联保机制等微观组织机制,以克服集体经济组织的某些劣势。

四、推动无公害蔬菜产业组织发展的对策

无公害蔬菜产业既是维护公民生存权、健康权的基本要求,也是实现可持续发展的根本要求。它的健康发展不但能有效促进蔬菜产业的全面升级,并向绿色食品方向发展,而且为全面实现农产品的无公害提供有益经验。推动无公害蔬菜产业组织发展,应当建立有效的政府行政管理机制、法制机制、市场机制和道德机制,促进无公害蔬菜产业发展与农村、农业生态环境改善。政府职能的转变、乡镇企业清洁生产等可持续发展措施相结合,为其发展提供体制、法制及技术保障。具体对策主要是:

1、组建统一、高效、权威的行政管理机构。目前各地无公害蔬菜的行业主管机构大多是临时性的机构,缺乏权威性,很难真正起到监督管理职能。如天津市无公害蔬菜的行业管理是由市农林局、技术监督局共同成立的领导小组,在市农业环境保护监测站设立管理办公室,是松散型的机构,人员配备、设备、经费等方面都难以胜任进行申报审批、日常的监督检查等工作的科学、合理和规范。应当成立由政府相关行政管理部门组成的涉及技术、环境、行政管理等正规性行政管理机构,真正做到权威、高效地监督管理。

2、运用法制手段,全面禁止高毒、高残留农药的生产流通和使用,逐步禁止有害物超标蔬菜进入批发市场及零售市场。应进一步完善农药的管理条例、行业标准,加大处罚力度;尽快建立“农产品质量法”,将无公害标准作为最低“门槛”和市场准入的基本条件,用法律手段加以规范,并加大执法检查力度,打击假冒“无公害蔬菜”行为,维护合法企业的正当权益。

3、逐步建立农业道德规范。通过广泛宣传、教育,使农产品生产经营者逐步形成一种“农业道德”约束机制和规范,提升农业的文明层次和生产经营者自觉性。

4、增加无公害蔬菜产业发展所需“公共产品”的有效供给。符合无公害蔬菜产业发展要求的高效低毒农药、及高效复合肥、配套技术缺乏(或者成本太高),病虫害的未能准确预报、预防,以及区域生态环境的公害污染等,是制约无公害蔬菜产业发展的外部因素。为此,应当加快高效、低素养、经济农药的研究开发及推广应用(如生物农药),发展生物肥料,加快配套技术的研究及推广;同时,应加大病虫害监测、预报及预防体系建设,加快农业及农村生态环境改善力度,为产业发展提供坚实的基础条件。

(乡镇经济)

太原那个医院人流好?---山西惠民医院怎么样
 济南中医肝病医院张惠琴——肝病好专家医德高尚一心为患
兰州羊角风医院排名
太原哪家医院打胎靠谱且安全
相关资讯